Desarrollo Comunitario Fundamentos de la Administración Unidad 3 Las áreas funcionales en una organización Actividad 1. Conceptos de áreas funcionales

¿Por qué consideras que es importante el buen funcionamiento de las áreas funcionales en una organización?

Por qué las áreas funcionales representan la cuestión administrativa fundamental, ya que a través de ellas se pueden conseguir los objetivos y las metas de la empresa,  trabajando en conjunto y sincronía con el fin de resguardar los intereses monetarios y humanos.

¿Cómo conceptualizas cada una de las áreas funcionales?

-Mercadotecnia: La mercadotecnia representa una de las actividades más importantes de una empresa, ya que se encarga de administrar a el mercado, al evaluar la posición en la que se encontrará el servicio o producto con respecto a las características y necesidades de los clientes y competidores.

-Operaciones: El área de operaciones se encarga de evaluar que el producto o servicio cumpla adecuadamente con los estándares  y normas de calidad, así como administrar los recursos del sistema de producción requeridos para la producción de bienes y servicios,  también encontramos el área de producción, el cual está enfocado a obtener el producto de la compañía que será comercializado en el mercado, también esta encargada de seleccionar el equipo y la maquinaria que se utilizará para la obtención del producto,

-Administración y Finanzas: Se encarga de la administración referente a todas las cuestiones monetarias,  de gestionar recursos, mediante la gestión financiera,  así como la toma de decisiones de inversión, financiamiento, y distribución de ganancias o excedentes.

-Recursos Humanos: Por medio de esta función es posible coordinar y optimizar las habilidades del personal, de igual manera se encarga del reclutamiento de personal, así como de establecer métodos para trabajar con el personal y lograr alcanzar su óptimo desempeño para poder alcanzar los objetivos y metas de la empresa.

-Alta Dirección: Esta área es la encargada de tomar las decisiones del rumbo de la empresa, está conformada por un consejo o junta directiva la cual se encarga de fijar los objetivos a corto, mediano y largo plazo.

-Áreas auxiliares: Dependiendo del giro de la empresa y en cuanto a las necesidades, se establecerá esta área, la cual trabajará en función de los requerimientos de la compañía así como de sus otras áreas.

¿A qué atribuyes que la mayoría de las microempresas sólo sobreviven en promedio dos años?

A la falta de organización, o a la falta de capacidad administrativa por parte del personal encargado de operar éstas áreas, de igual manera un factor importante puede ser debido a la falta de comunicación entre éstas, o no tener un objetivo o meta bien definido.

¿Cuál área funcional es la que impacta más para que funcione una empresa?

Considero que todas son igual de importantes para el desarrollo adecuado de la empresa, sin embargo sin la mercadotecnia, es imposible comenzar con la conformación de la empresa.

Desarrollo Comunitario Fundamentos de la Administración Unidad 2. Evidencia de Aprendizaje Aplicación del proceso administrativo

UNADM

Desarrollo Comunitario

Fundamentos de la Administración

Evidencia de Aprendizaje. Aplicación del proceso administrativo.

Alumno: Miguel Ángel Dorantes Cabañas

Docente: Eulalia Jaramillo Ruiz

ES1511119091

Diseño by Nefemov: www.nefemov.com

Empresa de producción de bio-combustible en base de Etanol.

La agricultura prevalece en la cultura Tének/An t’ayabláb k’wajateyej k’al an t’ajbiláb Tének.

Debido a que el azúcar representa una producción muy importante en la industria de bebidas y alimentos, es sin embargo un endulzante que al consumirlo en exceso puede representar riesgos en la salud, ya que las personas que la consumen, podrían carecer de cobre, el cual es un mineral necesario para la salud del corazón,  cuando se consume azucar en exceso puede igual representar un problema de sobrepeso y aumentar los niveles de glucosa del cuerpo, lo cual puede generar fatiga y posteriormente devenir en enfermedades más complicadas como la diabetes.
Es por eso que es de suma importancia utilizar otro tipo de endulzantes naturales, que no representen estos riesgos, pero de igual manera buscar alternativas que puedan producir ingresos y que aporten beneficios a las comunidades que se dedican a la agricultura, en este caso a los ingenios azucareros; el aprovechamiento de estos recursos, y su transformación por ejemplo en combustible, beneficiaría en gran manera a las comunidades que se dedican a la producción azucarera, además de que la maximización de la utilización de los recursos permitiría de igual manera la creación de fibras y conglomerados, para uso artesanal y de construcción habitacional, lo cual beneficiaría específicamente a la comunidad Tenek de la Huasteca Potosina, ya que al ser una comunidad alejada y de difícil acceso, podrían de esta manera conformarse como una comunidad autosustentable y ecológica, la cual podría vivir de los mismos recursos y a partir del procesamiento de este recurso la caña de azúcar.

Planeación:

Estratégica:

 Ser el primer productor de etanol en la región Oriente de México, para la producción de bio-combustibles, ecológicos y amigables con el entorno.

Táctica:

Se llevaría a cabo por medio de la cosecha masiva en áreas en las cuales es factible el crecimiento de la caña de azúcar para la producción de un ingenio azucarero, solo que en vez de producir azúcar, el fin principal estaría enfocado a la producción de Etanol, para la venta específicamente para la producción de bio-combustibles.

Misión:

Ser la primera empresa enfocada a la generación de bio-combustible a partir del Etanol por medio del procesamiento de la caña de azúcar.

Visión:

Alcanzar el desarrollo comunitario de Ciudad Valles, por medio de la producción de combustible ecológico, así como brindar a la comunidad herramientas para el desarrollo habitacional, y producción cultural de artesanías a partir de la producción de fibras y conglomerados, de igual manera con productos ecológicos lograr el sustento ecológico a partir del abono producido con los desechos para el cultivo de otras hortalizas orgánicas.

Objetivos:

Ser el primer productor en la zona Norte-Central de México en la producción de bio-combustible, además de brindar a la comunidad de Ciudad Valles empleo a partir de la producción de muebles, artesanías y fibras para la construcción habitacional por medio de tableros de aglomerados, y el aprovechamiento al máximo del recurso de la caña de azúcar, a la producción de la cachaza y la vinaza, para su utilización de abono en otros cultivos.

Políticas:

 No se encontrará a la venta el etanol para otros fines, como es el caso de la producción de bebidas alcohólicos, armas o explosivos.

Táctica (Mediano-corto plazo):

 Se llevaría a cabo por medio de la cosecha masiva en áreas en las cuales es factible el crecimiento de la caña de azúcar para la producción de un ingenio azucarero, solo que en vez de producir azúcar el fin principal estaría enfocado a la producción de Etanol, para la venta específicamente para la producción de bio-combustibles.
La dirección ejecutiva, se encargara de administrar los recursos empresariales para satisfacer aspectos cuantitativos de la empresa como sería el pago de nómina para los recursos humanos agropecuarios.

Presupuestos:

Organización de los recursos naturales, para la innovación en bio-energéticos/bio-combustibles.

Programas:

 Se contará con la viabilidad de conseguir presupuesto por medio de empresas u organizaciones privadas que se encuentren interesadas en el desarrollo de una comunidad autosustentable y ecológica.

Pronósticos:

Conseguir para el año 2020 ser el primer productor agropecuario en la elaboración de bio-combustibles y materiales para el desarrollo ecológico-sustentable y cultural, de Ciudad Valles.

Organización:

 Se plantea establecer una estructura mediante la determinación de jerarquía por medio de un mapa organizacional, que nos permita encontrar los puestos de coordinación y dirección que administrarán los recursos humanos, al dividirlo en 3 coordinaciones.
La empresa tendrá como objetivo el desarrollo comunitario autosustentable y amigable con el medio ambiente.

División del trabajo:

 Las principales actividades que realizará la empresa serian divididas en tres aspectos:

-Producción de etanol.

-Producción de fibras y tableros de aglomerados.

-Producción de cachaza y vinaza.

Coordinación:

En lo que la coordinación se refiere se establecería por medio de manuales para los trabajadores los cuales incluyan las políticas así como los procedimientos, objetivos de la empresas, las técnicas, y los beneficios laborales, así como la descripción detallada del puesto y las funciones que desempeñarían los empleados. De igual manera se establecerá un organigrama circular para determinar los niveles jerárquicos de autoridad y responsabilidad para alcanzar este proceso en común, el cual sería el desarrollo comunitario, a partir de la producción de combustibles orgánicos.

Dirección:

Se enfocaría a la ejecución de los planes  de acuerdo a la estructura organizacional:


Control:

La toma de decisiones sería esencial en el proceso de dirección de la empresa, ya que siempre se contaría con la oportunidad de buscar diferentes métodos de explotar los recursos siempre y cuando satisficieran las necesidades, y cumpliendo con las reglas establecidas en las políticas de la empresa, la cual buscaría soluciones ecológicas para resolver problemáticas sociales, culturales y económicas.
La dirección general se encontraría en todo momento al tanto de las actividades de producción, revisando desde la cosecha y asegurando el bienestar de la seguridad de los empleados.
Se llevarían a cabo dinámicas de integración, que recompensarían la labor de los trabajadores, como podrían ser facilidad de construcción su propia casa o de iniciar un negocio en la producción de artesanías con base a los recursos explotados, en este caso las fibras y conglomerados.
La comunicación sería esencial durante este proceso ya que al mantener una conversación igualitaria con los empleados, se mantendría un estado de ánimo adecuado ideal para un buen desempeño laboral y un buen ambiente de trabajo.
Se realizaría la delegación al determinar a empleados en diferentes actividades de acuerdo a sus capacidades, las cuales serían evaluadas por medio de la observación, y resultados en su desempeño y producción.
La dirección se mostraría todo el tiempo abierta a establecer nuevas estrategias para la resolución de problemas, al incentivar y colaborar en equipo y en conjunto con los empleados.

Desarrollo Comunitario Fundamentos de la Administración. Unidad 2 Actividad 3. Impacto del proceso Administrativo.

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Fundamentos de la Administración

Actividad 3. Impacto del proceso administrativo.

Alumno: Miguel Ángel Dorantes Cabañas

Docente: Eulalia Jaramillo Ruiz.

ES1511119091

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-Entrevista a Alfonso Flores Barona (Coordinador)

Control ¿Cómo se ha realizado?

R: se tienen avances diarios por estudio.

¿Cómo se ha hecho? ¿Cómo se ha realizado?

R: Se realiza una sincronización de entrevistas y posteriormente se realizan tablas dinámicas en Excel. 

Planeación ¿Qué se va a ser?

R: Programación diaria de puntos y por equipo, asignando cargas de acuerdo a la necesidad de cada estudio.

Aspectos:

Operacional: -Detallado y Analítico –A corto plazo, Enfoca cada tarea u operación por separado.

R: Analizar a cada encuestador para canalizarlo a estudios de interés del mismo, para así balancear los proyectos y poder entregar resultados equilibrados.

Intermedio: Táctica: -Menos genérico y mas detallado –Mediano plazo – Enfoca cada unidad de la empresa o cada conjunto por separado

R: Una vez analizado a cada uno de los encuestadores y sabiendo quienes sobresalen entre los demás, solicitaremos se nos tome en cuenta para proyectos en coordinaciones ajenas a la nuestra y así demostrar que somos capaces de realizar estudios ajenos a los habituales.

Institucional: -Estratégica,  -Genérico y sintético, -Largo plazo, - Macro orientado enfoca a la empresa en su totalidad,

R: Habiendo abarcado cada uno de los proyectos del área, solicitaremos oportunidades de crecimiento, tanto para encuestadores como supervisores, ya que una vez que dominemos los estudios del área habrá mayor conocimiento y por ende mayor retribución económica. Además del reconociendo por la experiencia y habilidad de la coordinación.

Aspectos de planeación de la coordinación, ¿Cuál es la misión?

R: Ayudar a nuestros clientes a construir marcas saludables, y maximizar los resultados de su inversión publicitaria.

Describir la función básica de producción o servicio que se desarrolla en la coordinación.

 ¿Cuál es la visión?

R: Ser reconocidos como los que mejor y más rápido recaban y sistematizan la opinión de los consumidores.

Qué se desea que sea la coordinación en el futuro? –Establecer y determinar aspiraciones cualitativas y cuantitativas.

R: La que mejor recabe los datos y entregue resultados en tiempo y forma sin errores y con la calidad solicitada.

 ¿Cuáles son los valores?

R: Humildad, honestidad, veracidad.

Que se tienen que establecer con los clientes proveedores para asegurar  la sustentabilidad de los proyectos.

R: Cumplir con las normas establecidas en la empresa y tener auditorias aleatorias para mantener la calidad del proyecto.

Estrategias:

¿Cuáles serían las estrategias  organizacionales que propones en la coordinación? Manejar nuevos estudios.

R: Capacitaciones constantes, incentivos.

Organización ¿Cómo se va a hacer?

-Estructura:

R: Proyectos, equipo de trabajo, equipo de reparto, gastos de administración.

-Sistematización:

R: Capacitaciones, retroalimentación, ideas que alimenten la coordinación.

-Agrupación y asignación de actividades:

R: Repartición de materiales por estudio al supervisor y posteriormente este entrega a los encuestadores.

-Jerarquía:

R: Coordinador, gabinete, supervisor, encuestador.

-Simplificación de funciones:

R: Se reúne la información obtenida en una base de datos para la revisión de cada uno de los puntos establecidos por el cliente.

La relación que existe en las actividades de la coordinación con los objetivos propuestos por la empresa.

División del trabajo:

Encuestador recaba la información, Supervisor verídica la información sea verídica, Gabinete revisa la información obtenida en campo, Coordinador valida trabajo de todas las partes que conforman el equipo.

Dirección Ver que se haga.

¿Cómo se está haciendo? 

R: En base a los requisitos establecidos por el cliente antes de iniciar operaciones.

¿Con quien se hace?

R: Con el personal (Coordinado, gabinete, Supervisor y encuestadores), mismos que cumplen con los requisitos necesarios para poder llevar a cabo el proyecto.

¿Con que recursos?

R: Los otorgados por la empresa (Cuestionarios a papel, equipos electrónicos).

Conclusiones:

Al realizar la entrevista y recopilar el material que incluye organigramas así como la misión y visión de la empresa, me permite darme cuenta de que la empresa aplica en todos sus niveles los procesos de administración, pues para encontrar resultados y poder ofrecer a los clientes un servicio de calidad en los servicios que adquieren, en este caso la investigación de mercados, es necesario, conocer y utilizar este método, pues beneficia a todos los empleados en todos los niveles, ya que al laborar en una empresa organizada, es más fácil conseguir mejores resultados y efectividad, al ser reconocidos por la calidad de nuestros servicios.

Agradezco el tiempo, del Coordinador Alfonso Flores para la realización de esta entrevista.

Desarrollo Comunitario Cultura y Vida Comunitaria Unidad 3 Actividad 1. Foro: Modelo social y modelos de ciencias exactas.

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Cultura y Vida Comunitaria

Alumno: Miguel Ángel Dorantes Cabañas

Docente: Deyanira Jennifer Vázquez Aquino

ES1511119091

17/05/15

¿Consideras que los modelos sociales cuentan con una fundamentación científica sólida? ¿Por qué?

Los modelos sociales SI cuentan con una fundamentación científica sólida a pesar de  que estos se encuentran sujetos a diversos cambios en la sociedad, esta depende en gran parte de la comunidad en específico a abordar, no existe una formula específica pues cada comunidad presenta un comportamiento diferente, sin embargo  gracias a los modelos sociales, y la ciencias exactas, como la estadística podemos establecer el diseño de planes y programas,  la cultura forma una base fundamental en el proceso de establecimiento de planes y programas ya que conocer el saber popular de una comunidad nos aproxima a tomar en cuenta las ciencias exactas como la estadística, podemos conocer la  realidad de estos hábitos y costumbres propias que nos permita valorar y reconocer su trascendencia, nos ayuda a preservar y recrear la memoria colectiva histórica,  y nos ayuda a distinguir de una manera específica la toma de decisiones referente a nuevas acciones.

Los modelos de intervención comunitaria guían o limitan el proceso de intervención ¿Por qué?

Depende de que tipo de modelo de intervención comunitaria y que estrategia se establezca, ya que para poder permitir el crecimiento del desarrollo comunitario, es necesario tomar en cuenta las necesidades específicas de cada comunidad para encontrar el modelo de intervención mas viable para su mejora, y poder determinar si se aplica el modelo asistencial,  el modelo participativo o el modelo transformador.

Conclusión:

Los modelos sociales son de suma importancia, pues representan en gran medida la planeación estratégica de la resolución de problemáticas comunitarias,  además de permitir el crecimiento y desarrollo estratégico basado en el devenir histórico-cultural de la misma.

Desarrollo Comunitario Fundamentos de la Administración Unidad 2 Actividad 2 Fases y Etapas del proceso Administrativo

Planeación:

Objetivos	Programas	Políticas	Procedimientos	Presupuestos	Proyectos
En el objetivo específico podría representarse como el deseo aspiracional al éxito empresarial de William E. Boeing tal como su padre.	Los programas pueden ser representados en el proceso de formación académica, al asistir a un colegio internado en suiza y posteriormente en la universidad de Yale. Y en gran parte al provenir de una familia de empresarios y reconocerse como estadounidense y no como alemán. Y al proceder de una familia con reputación de mercaderes comerciales.	Al establecer la redacción de un documento en donde expresaba las ideas innovadoras, al apoyar la investigación y producción de aviones., y hacer uso de su experiencia en la explotación de recursos.	Al laborar en las empresas dedicadas a la producción de madera y encontrar nuevas formas de ganar mas recursos, aplicando posteriormente la explotación minera, y la venta  de terrenos. Fabricación de aviones	La organización de los recursos naturales para la producción e innovación de sistemas de aviones y barcos.	-Fabricación de aviones de guerra -Fabricación de barcos -Fabricación de aviones para correo y pasajeros.

Organización:

División del trabajo	Coordinación
La posibilidad de desarrollar diferentes turnos de trabajo en la elaboración y conjunción del personal de recursos humanos en sus diferentes áreas de trabajo	Al delegar las funciones y especialidades de cada empleado de acuerdo a sus capacidades.

Dirección:

Toma de decisiones	Integración	Motivación	Comunicación	Autoridad	Delegación	Liderazgo
La toma asertiva de decisiones para determinar el rumbo de la empresa al por ejemplo integrar a pasajeros dentro de los aviones de correo	Al ser partícipe el mismo del proceso de fabricación y prueba de los aviones.	En el reconocimiento de el esfuerzo y la labor de sus empleados	Al mantener una conversación igualitaria con sus empleados al hacerlos sentir parte del mismo trabajo.	Era una persona que mostraba una actitud formal, respetable y seria.	Al determinar empleados a diferentes actividades asignadas según sus capacidades.	Al mostrar un interés por el trabajo en equipo y la solución de problemas en conjunto con sus empleados.

Control:

Establecimiento de estándares	Medición de resultados	Comparación	Detección de desviaciones	Corrección de desviaciones	Retroalimentación
Al trabajar bajo los estándares de calidad establecidos en la fabricación de los aviones de guerra, para posteriormente implementar diferentes soluciones a la demanda del mercado, haciéndolos de carga y posteriormente de pasajeros.	A la facilidad de conseguir contratos que apoyaran su producción de aviones.	Se puede determinar a las soluciones ante competencia  que le permite establecer nuevas formas de uso de los aviones ante la inminente competencia en la fabricación de aviones de guerra.	El propósito la elaboración de aviones de guerra pero de igual manera ante la utilización de los recursos sobrantes para la creación de barcos.	Ante la imposibilidad de construcción de botes,  y al retomar de nuevo la producción de aviones variando su uso para integrar a pasajeros y correo.	Al no detenerse ante las imposiciones y obstáculos si no al seguir delante en el crecimiento de la empresa sin estancarse, en lo mismo, buscando nuevas alternativas para su adecuado desarrollo.